数字化变革的过程注定是漫长的、艰难的。但无论是自我数字化变革的企业，还是对外赋能数字化变革的企业，都是坚定顺应时代需求而行的探索者。工业企业数字化转型的一些特点：
1、数字化转型的本质是数字化协同
数字化强调了技术的功能性价值，那么数字化协同则强调基于技术的大规模团队协作，以更有效实现业务创新的目标。
大部分工业企业的IT建设虽然提升了业务的数字化能力，但同时，也建立起了越来越多的“孤岛”——业务之间未能连接、协同。所以只有先构建好数字化的协同能力，在此之上才能更好推进数字化建设。业务协同、数据协同和生态协同，如何把这些能力协同起来？怎么把外部应用接入并做好融合、管控并变成赋能的模式？都是数字化建设的关键点所在。
2、产业生态的数字化协同创新
在数字化转型过程中，一些大企业也衍生出了新的需求，即视线从关注公司整体内部，转向企业上下游的生态伙伴上来。
生态圈的协同创新正成为大企业数字化转型中的新焦点。基于产业生态的数字化协同创新，正演变为商业模式创新的新趋势
工业互联网切入点
切入点一：生产现场切入（智能装备与产线）
打造智能装备和产线，提升设备利用效率及库存积压
①装备智能化网络化改造 ②柔性、敏捷产线建设
切入点二：工厂集成切入（智能工厂）
集成生产系统，获取数据，提升综合生产效率与综合质量
③工业软件系统集成 ④厂内工业数据平台建设
切入点三：产品端切入（智能产品、智能服务）
打造智能产品，提供智能增值服务，保障安全运营
⑤智能产品与远程服务平台⑥标识与产品全生命周期
切入点四：平台侧切入
建立平台，提升效率，降低成本，提供个性化产品与服务
⑦设计、制造、供应链协同平台 ⑧用户个性化定制交互平台⑨工具、资源、信息共享云平台
